Introducción

El Plan Estratégico 2024/28 identifica áreas clave: acercar a la sociedad los valores del golf, aportar un mayor valor a la licencia federativa y crear orgullo de ser golfista, incrementando los servicios para el federado. Buscamos hacer una Escuela de la RFGM más eficiente para el golf madrileño y no conformarnos con los buenos resultados deportivos conseguidos, si no ir más allá para formar a los próximos talentos del golf, construyendo un ecosistema en el que más jóvenes golfistas puedan desarrollar todo su potencial.

Objetivos identificados:

  • Servicios Complementarios para Federados:
    1. Crear orgullo de pertencia al colectivo golfista y a la Federación.
    2. Generar vínculos con un mayor porcentaje de Federados.
    3. Mejorar la percepción de la licencia federativa.

  • Escuela de la Real Federación de Golf de Madrid:
    1. Acondicionar y preservar el mantenimiento de la instalación.
    2. Hacer una instalación atractiva para nuevos jugadores.
    3. Mejorar los canales de comunicación: imagen y usabilidad.
    4. Potenciar su utilidad para el resto de instalaciones de la Comunidad.

  • Consolidación del rendimiento Deportivo:
    1. Crear una estructura más eficaz para la detección y potenciación del talento.
    2. Mantener y mejorar los resultados de la Cantera RFGM.
    3. Poner los medios para encontrar al primer madrileño ganador de un Major.

Acciones:

  • Promoción del Golf y sus Valores:
    1. Crear nueva APP móvil.
    2. ⃞️ Crear y difundir contenidos no exclusivamente vinculados a la competición.
    3. ⃞️ Generar eventos de Golf Virtual para acercar el golf a espacios donde no está presente ahora.
    4. ⃞️ Poner en marcha desafíos y torneos con potencial viralizador.

  • Servicios Complementarios para Federados:
    1. ⃞️ Crear formas de contacto con un porcentaje casi total de golfistas en Madrid.
    2. ⃞️ Incrementar el conocimiento de los Federados y de sus intereses realizando una gran encuesta digital.
    3. ⃞️ Organizar eventos difrenciadores en campos que aporten valor a sus jugadores.
    4. ⃞️ Utilizar las nuevas formas de contacto y el conocimiento de los intereses para generar acuerdos con empresas que realmente aporten valor a los Federados y a las compañías colaboradoras.

  • Escuela de la Real Federación de Golf de Madrid:
    1. ⃞️ Actualizar la gestión interna y Organigrama: formación en gestión de competiciones, asignación de función de mantenimiento web y contratación marshall.
    2. ⃞️ Crear campañas de normas de etiqueta, cuidado y sostenibilidad de las instalaciones para usuarios.
    3. ⃞️ Derivar alumnos Escuela RFGM a otras instalaciones.
    4. ⃞️ Estudiar la rentabilidad de la contratación de profesores para impulsar el único hueco realmente infrautilizado, el comprendido entre 14h y 17h.
    5. ⃞️ Impartir cursos de formación y motivación para equipo de profesores.
    6. ⃞️ Rediseñar página web.
    7. ⃞️ Reponer gran parte del equipamiento debido a la antigüedad de la instalación: riego, sistema eléctrico, máquina expendedora de bolas, segadora.
    8. ⃞️ Trasladar ofertas de Escuelas de Madrid a alumnos Escuela RFGM.

  • Consolidación del rendimiento Deportivo:
    1. ⃞️ Actualizar el organigrama del Departamento Deportivo y del Comité para dar mayor peso al golf juvenil, trabajando más estrechamente con Escuelas y Padres.
    2. ⃞️ Crear el Comité E-golf.
    3. Crear la Comisión de Formación RFGM, con funciones y presupuesto propio. ▼
    4. ⃞️ Crear planes personalizados según tramos de edad: 8/11, 12/14, 15/18 y 19/25.
    5. ⃞️ Encontrar espacios para ofrecer nuevos formatos de competición.
    6. ⃞️ Poner en marcha el “Programa Referentes”.
    7. ⃞️ Reservar más fechas para concentraciones.